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+216 55 332 885Catalogue des Formations — Contrôle de Gestion
Affichage de 14 formation(s) disponible(s)
Fondamentaux du contrôle de gestion : principes, rôles et outils
Acquérir la vision d'ensemble du contrôle de gestion, ses méthodes d'analyse et son positionnement d'aide au pilotage.
Construction et pilotage budgétaire : prévision, suivi et arbitrage
Maîtriser le cycle budgétaire annuel, de la lettre de cadrage aux révisions périodiques et arbitrages stratégiques.
Tableaux de bord de gestion et Balanced Scorecard
Concevoir un tableau de bord équilibré intégrant les perspectives financière, client, processus et apprentissage.
Conception et suivi des indicateurs clés de performance (KPI)
Sélectionner des KPI pertinents, automatiser leur calcul et mettre en place des alertes pour décider rapidement.
Contrôle de gestion commercial et analyse de la rentabilité client
Analyser les marges par segment de clientèle, par canal de distribution et optimiser la politique tarifaire.
Contrôle de gestion industriel : calcul des coûts de revient et suivi des rendements
Calculer les coûts standards de production, analyser les écarts sur matières et main-d'œuvre et optimiser l'utilisation des machines.
Contrôle de gestion des ressources humaines et pilotage de la masse salariale
Mesurer l'effet de noria, les glissements et promotions, et bâtir des prévisions rigoureuses d'évolution de la masse salariale.
Contrôle de gestion dans le secteur des services et organisations publiques
Adapter les outils de gestion aux activités immatérielles, mesurer les coûts des prestations et la qualité de service.
Analyse des écarts budgétaires et plans d'actions correctives
Décomposer les écarts sur chiffre d'affaires et sur coûts, en identifier les causes réelles et structurer les plans d'action.
Maîtrise des coûts cachés et management de la valeur
Identifier les coûts de non-qualité, d'absentéisme et de dysfonctionnement pour libérer des marges de productivité.
Business Plan et modélisation financière sous Excel
Bâtir un modèle financier dynamique sous tableur pour tester la viabilité de nouveaux projets et investissements.
Contrôle de gestion de projet : planification et suivi des coûts
Maîtriser la méthode de la valeur acquise (EVM), suivre les budgets engagés et anticiper les dérives de coût.
Animation du dialogue de gestion avec les opérationnels
Développer une posture de business partner, responsabiliser les managers de terrain et donner du sens aux chiffres.
Diagnostic de performance globale et transformation du contrôle de gestion
Conduire un audit complet de la fonction contrôle de gestion, digitaliser les processus de reporting et aligner la performance sur la stratégie.