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+216 55 332 885Catalogue des Formations — GRH, & Management des Organisations
Affichage de 23 formation(s) disponible(s)
Fondements et évolution de la gestion des ressources humaines
Comprendre les mutations de la fonction RH, de l'administration du personnel au rôle de partenaire stratégique de la direction.
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Anticiper les besoins futurs en compétences, élaborer les référentiels métiers et bâtir les passerelles de mobilité professionnelle.
Processus de recrutement, sélection et intégration des talents
Conduire des entretiens d'embauche structurés, évaluer les soft skills et réussir l'onboarding des nouveaux collaborateurs.
Élaboration, pilotage et évaluation du plan de formation
Recueillir les besoins de compétences, construire un plan de formation aligné sur la stratégie et mesurer le retour sur investissement (ROI).
Évaluation des performances et conduite des entretiens annuels
Fixer des objectifs mesurables, mener l'entretien d'évaluation avec bienveillance et objectivité, et définir les plans de développement.
Politique de rémunération, avantages sociaux et masse salariale
Bâtir une grille salariale équitable et compétitive, concevoir des systèmes de primes motivants et maîtriser la masse salariale.
Droit du travail, gestion des contrats et relations individuelles
Sécuriser la rédaction des contrats de travail, gérer les modifications contractuelles et maîtriser les procédures disciplinaires et de rupture.
Dialogue social, négociation collective et gestion des relations avec les représentants du personnel
Instaurer un climat social serein, animer les instances représentatives et négocier des accords collectifs équilibrés.
Hygiène, santé et sécurité au travail (obligations et politiques de prévention)
Respecter le cadre réglementaire de sécurité au travail, identifier les risques professionnels et mettre en œuvre les mesures de prévention.
Qualité de vie au travail (QVT), bien-être et prévention des risques psychosociaux (RPS)
Promouvoir un environnement de travail épanouissant, dépister les signes de surmenage et prévenir les conflits destructeurs.
Tableaux de bord RH, SIRH et indicateurs clés de la performance RH
Concevoir des indicateurs clés (turnover, absentéisme, pyramide des âges) et exploiter les données pour guider les décisions RH.
Management de la diversité, équité et inclusion en entreprise
Valoriser tous les profils, combattre les discriminations et transformer la mixité des équipes en levier de créativité.
Conduite du changement et accompagnement des transformations organisationnelles
Diagnostiquer les résistances au changement, communiquer de façon rassurante et mobiliser les équipes autour de nouveaux projets.
Leadership managérial et posture du manager coach
Développer l'autonomie de ses collaborateurs, pratiquer l'écoute active et accompagner la progression individuelle.
Gestion des conflits, médiation et climat social
Désamorcer les tensions relationnelles, intervenir en médiateur impartial et rétablir la coopération au sein des services.
Organisation du travail, télétravail et modes de collaboration hybrides
Encadrer le travail à distance, maintenir le lien d'équipe et adapter les pratiques managériales aux modes hybrides.
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) appliquée aux ressources humaines
Intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les politiques de gestion des talents.
Audit social et conformité réglementaire des pratiques RH
Évaluer la conformité des pratiques RH avec la législation, identifier les risques prud'homaux et sécuriser les processus.
Marque employeur et fidélisation des talents clés
Valoriser l'attractivité de l'entreprise, soigner l'expérience collaborateur et fidéliser les compétences stratégiques.
Management stratégique des organisations et gouvernance d'entreprise
Comprendre les mécanismes de gouvernance, la répartition des pouvoirs et l'alignement stratégique des structures.
Optimisation des processus et diagnostic organisationnel
Cartographier les processus métiers, éliminer les goulets d'étranglement et fluidifier l'organisation du travail.
Culture d'entreprise, valeurs partagées et engagement des collaborateurs
Renforcer le sentiment d'appartenance, transmettre la vision d'entreprise et stimuler l'engagement au travail.
Management interculturel et pilotage des équipes multiculturelles
Décoder les différences culturelles, adapter son style de communication et tirer parti de la diversité culturelle.